Sisäinen viestintä innovatiivisuuden tukena: muutoksen siloittelusta kohti aitoa ideoiden vaihdantaa?

Pidin hiljattain esitelmän Comma – viestinnän johtamisen koulutusohjelmassa otsikolla “Organisaation viestintä ja luovan ajattelun tukeminen”. Yleisönä oli siis viestintäjohtajia, tiedottajia ja muita viestinnän alan ammattilaisia. Vaikka kuuma kysymys kaikkialla on, miten organisaatiot voivat tukea sisäistä verkottumista, tiedon vaihtoa ja uusien ideoiden syntyä, vastausta lähdetään harvoin hakemaan viestintäosaston – tai ylipäätään viestinnän ammattilaisten – suunnalta. Miksi … Jatka artikkeliin Sisäinen viestintä innovatiivisuuden tukena: muutoksen siloittelusta kohti aitoa ideoiden vaihdantaa?

Voiko (sähköposti)viestintää olla liikaa?

Sähköposti on varmasti ollut monelle meistä ensimmäinen tuttavuus sähköisen viestinnän maailmaan, ja se puolustaa edelleen paikkaansa kaikkein tärkeimpänä sähköisen viestinnän muotona työpaikoilla. Siviilielämässä sähköpostin on tietysti korvannut sosiaalinen media, jonka kautta vuorovaikutus tuttujen ja tuntemattomien kanssa on huomattavasti vaivattomampaa. Eilen Ilta-sanomat kertoi IT-jätti Atosin luopuvan sähköpostista kokonaan puolentoista vuoden kuluessa. Syynä oli toimitusjohtaja Thierry Bretonin mukaan … Jatka artikkeliin Voiko (sähköposti)viestintää olla liikaa?

Miksi ideoiden keruuseen kannattaa uhrata sisäisen viestinnän resursseja

"Työyhteisössä piilee valtava potentiaali!", "Ihmiset ovat yrityksen tärkein voimavara!" ovat kuluneita hokemia. Silti ne ovat faktoja siinä missä sekin, että tätä voimavaraa vain harva osaa täysimääräisesti hyödyntää. Eräs tapa hyödyntää yhteisö-resurssia organisaatiossa on kerätä ideoita työntekijöiltä osana organisaation kehitysprosesseja. Tätä kutsutaan usein työyhteisön osallistamiseksi. Tästä on kahdenlaista etua: ensinnäkin työyhteisössä todella on paljon tietoa ja toiseksi harva yhteisö osoittaa … Jatka artikkeliin Miksi ideoiden keruuseen kannattaa uhrata sisäisen viestinnän resursseja