Kuinka estää keskustelua luisumasta väittelyksi ilman lopputulosta? Ota nämä dialogin opit hyötykäyttöön

Debatti on monille tuttua esimerkiksi politiikasta. Väitellään, pyritään kumoamaan vastapuolen näkemys ja tarjoamaan omista lähtökohdista tulkittua maailmankuvaa ja ratkaisuja muille osapuolille. Oma näkökulma on oikea, vastapuolen väärä. Toki väittelykin voi olla asiapohjaista, jolloin keskustelu on vähemmän hyökkäävää tai retorista ja perustuu enemmän johdonmukaiseen argumentaatioon. Dialogissa puolestaan kuunnellaan tarkasti toisia osapuolia ja pyritään ymmärtämään heidän lähtökohtiaan: … Jatka artikkeliin Kuinka estää keskustelua luisumasta väittelyksi ilman lopputulosta? Ota nämä dialogin opit hyötykäyttöön

Kolme tapaa tehdä päätöksiä ja yksi lupaava vaihtoehto

Yhteiskunnallinen päätöksenteko Suomessa perustuu yleensä yhteen kolmesta vallitsevasta mallista. Ensimmäinen on poliittisen vallan päätöksenteko, jossa vahvasti näkemyksellinen hallitus ohjaa politiikan suuntaan. Toinen on virkamies-asiantuntijapäätöksenteko, jossa virkamieskunnan viisautta täydennetään valikoiduilla asiantuntijoilla. Kolmas on korporatistinen malli, jossa erilaiset intressiryhmät, kuten työnantajat ja ay-liike päättävät asioista yhdessä hallituksen kanssa. Kahden ensimmäisen mallin ongelma on se, että päätösten valmistelussa … Jatka artikkeliin Kolme tapaa tehdä päätöksiä ja yksi lupaava vaihtoehto

Kuka haluaa yrittäjäksi – käsi ylös!

Vierailin viikko sitten nyt toista kertaa Helsingin yliopiston Avoimen yliopiston viestinnän työelämäkurssilla puhumassa viestintäalan yrittäjyydestä. En ole mikään kokenut yrittäjyyden matkasaarnaaja, mutta tässä kirjoituksessa jaan muutamia keskeisiä mietteiteitä luennolta. Omakohtaista kokemusta minulla on toiminimiyrittäjyyden yhdistämisestä pätkätyöelämään sekä osakeyhtiön perustamisesta ja kasvattamisesta. Vuosi sitten 2017 perustin yhdessä kahden kollegani kanssa Optifluence Oy:n, joka on ensimmäinen perustamani … Jatka artikkeliin Kuka haluaa yrittäjäksi – käsi ylös!

Asiantuntijoiden brändääminen vaatii rohkeutta

Yhä useamman yrityksen ja organisaation tavoitteena on omien asiantuntijoiden saaminen sosiaaliseen mediaan. Toisissa organsiaatioissa se tapahtuu luonnostaan, kun työntekijät ovat aktiivisia somettajia ja asiantuntijoita. Toisissa koko ajatus tuntuu lähtökohtaisesti mahdottomalta tai vähintäänkin vastenmieliseltä. Brändilähettiläiden kouluttamiseen uhrataan kuitenkin paljon resursseja, sillä lupaukset houkuttavat: yleisöjen laajentaminen henkilökohtaisiin verkostoihin ja uskottavat, omilla kasvoillaan toimivat asiantuntijat esille. Käytännössä lähettilyys … Jatka artikkeliin Asiantuntijoiden brändääminen vaatii rohkeutta

Kuka ottaisi luovuudesta kopin? Kolme pointtia kehittämisen tueksi

Kävimme tänään Nando Malmelinin kanssa puhumassa uudesta kirjastamme Luovuuden idea Henkilöstöjohdon ryhmä Henry ry:lle. Nando kirjoitti aiemmin Henryn blogissa, että luovan potentiaalin hyödyntämisen esteenä organisaatiossa on usein luovuuden kannalta puutteelliset palkitsemisjärjestelmät, luovuuden kehittämisen strategioiden puute tai epämääräisyys ja vastuun puuttuminen. Kuka ottaisi luovuudesta kopin? Nyt HENRYssä vierailemassa @petropoutanen & @NandoMalmelin. Näkemyksiä ja ideoita luovuuden ymmärtämiseksi ja … Jatka artikkeliin Kuka ottaisi luovuudesta kopin? Kolme pointtia kehittämisen tueksi

Tarinani

Vuonna 2010 aloitin jatko-opinnot Helsingin yliopiston viestinnän laitoksella (nykyään viestinnän oppiaine). Tuolloin ystäväni vinkkasi ensimmäistä kertaa, että "kun sä tutkit noin mielenkiintoisia asioita, eikö niistä kannattaisi kertoa jossakin? Sun pitää perustaa blogi!". Näin syntyi Onnistuneen viestinnän jäljillä. Jako-opiskeluajoista lähtien aloin systemaattisesti viestimään omasta tutkimuksesta verkon keinoin. Tein kokeiluja ja otin käyttön eri alustoja oppimateriaalien, luentokalvojen … Jatka artikkeliin Tarinani

Luovuuden idea -seminaarit avattu: 3 näkökulmaa luovuuden kehittämiseksi

Ensimmäinen Luovuuden idea -seminaari järjestettiin Aalto-yliopiston Kauppakorkeakoululla 24.10.2017. Kiitos kaikille osallistujille uusista ideoista ja inspiraatiosta! Työelämän luovuuden kehittämisessä on paljon haasteita, mutta lisäämällä luovuuteen liittyvää ymmärrystä voimme purkaa monia haitallisia harhakäsityksiä ja oivaltaa tapoja kehittää parempia toimintamalleja organisaatioihin. Seminaarissa puhuimme esimerkiksi siitä, millä tavalla yksilö voi kehittää luovuutta organisaatiossa. Yksilön kannalta keskeisiä näkökohtia ovat luovuuteen … Jatka artikkeliin Luovuuden idea -seminaarit avattu: 3 näkökulmaa luovuuden kehittämiseksi